上一篇 "最近有一个很重要的认识。就是大部分决策并非都是单一一次性决策,而是连续决策。很多大的目标,大的决策其实都是由一系列连续的小决策构成的。这就意味着哪怕某一个决策失误,也可以通过后续的决策来调整弥补。
这在很大程度上缓解了我的决策焦虑。曾经的我带着完美主义强迫症总是充满决策焦虑,总是希望找到最优解。其实回过头来看,当时的最优解其实往往并非最优解。决策质量很大程度上是依靠信息质量。如果仅靠有限的信息,哪怕想破头,也只能在有限的信息范围,可想象的空间中找到一个看起来还不错的解。但是如果依靠的是残缺失真的信息,哪怕再深思熟虑也只能得到一个看起来合情合理,回过头却发现差之千里的解。而如果有充分的信息,哪怕随意决策也差不到哪里去,顶多是错过最优解而选择了次优解。
所以,决策的前提是掌握充足的准确的信息。
另外,因为单次决策其实并没有那么重要,可以通过后续的连续决策来调整弥补,所以与其每次殚精竭虑地寻找最优解,不如保证整体的决策质量,找到能够付出低精力心智成本,快速做出更多高质量决策的方法。这也能有效地提升行动力(毕竟行动的前提其实是能够在大脑产生有意无意的清晰的行动路径决策。模糊的目标无法指引产生行动,这也是拖延症的根源)
总结一下:
决策的关键在于信息质量。
不必要刻意对所有决策寻找最优解。低成本产生更多决策更重要,保证整体的决策质量。
大的目标实际上是由很多小决策构成。前面的决策可以通过后面的决策调整弥补。
行动力的关键是能够将大目标拆解并落地成清晰的小决策。缺乏行动力往往是因为决策失能。"
下一篇 "世界上最伟大的生意,可能就是兜售“希望”。
毕竟对于人而言,希望是最为珍贵的东西。
如果回到前额叶还不发达的早期智人时代,遵循本能行动就足够了,和其他动物没什么两样。
但是对于拥有自我意识(或许本质上是一个世界建模与预测模型)的晚期智人而言,一个“目标函数”就非常重要,因为它决定了除本能的正反馈之外,基于价值观、信念的高级正反馈的来源。
宗教,各种ideology就是干这个的,提供“希望”,塑造价值观,告诉人们为何而活。
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